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彭黎明:研发全球最小智能机器人

文章出处:xsy 人气: 发表时间:2016-03-24 09:13

  本文由东莞新速源减速机转载:近年来,受国内外经济大环境的影响,国内玩具企业的发展面临诸多挑战。但龙昌数码科技(香港)盛通彩票app(以下简称“龙昌公司”)却提前成功转型,借力自主技术打造自主品牌,将重心转向智能玩具以及教育和健康保健类智能机器人的生产,使市场空间不断扩大。

  在去年底举行的“常平杯”2015年首届两岸四地智慧型机器人大赛暨学界研发成果展上,龙昌公司展出的防疲劳驾驶“安驾宝”等智能穿戴设备一经推出,便受到业界人士及消费者的追捧。

  对此,龙昌公司电子总工程师彭黎明表示,龙昌玩具能畅销国内外,并在中国玩具行业举足轻重,正是源于公司对研发创新的巨额投入,以及对生产工艺的“精益”要求。而所谓“精益”,是他们宁愿在研发和调试阶段多尝试,甚至经历多次失败,也必须让投向市场的产品有质量保证,进而赢得市场认可。

  不让问题产品走向市场

  3月22日晚7时许,彭黎明的办公室仍灯火通明。

  连日来,作为龙昌公司电子总工程师的彭黎明每天都带领着数名技术人员,对今年下半年即将投入生产的老人保健机器人“小白爱家”进行技术完善。在注重研发与技术的龙昌公司研发部门,每逢碰到重要的技术问题,彭黎明都会把负责电子、结构等相关技术的人员召集起来,集思广益,分析问题所在,直到找到最佳的解决方案。

彭黎明在测试即将上市的“小白爱家”机器人。

  “小白爱家”是一款陪伴老年人的智能机器人,它能够为老人提供测血压、打视频电话、放歌等服务,而且通过家里的WiFi,能够将收集到的信息,同步到儿女的手机上,让儿女及时了解老人的身体状况。

  “这款产品从2015年3月份开始着手研发,已经进行了一年,目前正在做最后的技术攻关。”彭黎明说,由于“小白爱家”在躲避家庭障碍物的过程中还有一些技术需要完善,因此,这些天来,他和其他研发的同事经常一起探讨到深夜。彭黎明说:“所有的产品,都必须精益求精,力求做到最好。宁愿在研发和调试的阶段出错并解决问题,但绝不让产品带着问题走向市场。”

  彭黎明对智能机器人的钻研,源于龙昌公司战略的调整。从2014开始,龙昌已提前布局“一老一幼”玩具市场。龙昌公司总经理梁钟铭说,自改革开放以来,中国经济不断发展,国民家庭收入也在不断攀升,随着“全面二孩”政策开始实施,孩子的数量将会不断增加。因此,他对智能玩具业的发展前景十分看好。

  “此外,随着老龄化社会日益临近,玩具业针对老年人的边缘化服务市场潜力不小,梁钟铭说,龙昌公司正借力自身的技术和品牌,针对老年人开发保健类机器人,比方说,通过手表等穿戴装备,迅速将老年人的血压、心跳频率等信息收集反馈出来,这样老年人能及时了解自己身体所释放出来的信号,并采取相应的措施。

  研发产品获吉尼斯纪录

  工科出身的彭黎明,在龙昌公司已经工作了9个年头,对技术与品质的坚持已成为他的标签。作为技术带头人,他一直醉心于技术的攻关与品质的提升。有时为了解决某个智能玩具的问题,他经常独自钻研到深夜,对品质的追求,让他陪伴家人的时间也少了很多。但客户和市场,也对彭黎明这种孜孜不倦的追求劲给予了丰厚的回报。

  2007年初,一位日本客户带来了一个关于智能机器人的设想,与龙昌公司展开合作,双方将制作一位能模仿人类多种复杂动作的智能小型机器人。

  “接到研发的任务后,心情很激动,既紧张又感到充满挑战。”彭黎明说,之前公司尽管也生产过机器人,但结构和性能都比较简单,远没有像日本客户要求的这么复杂。

  彭黎明迎难而上,为了不断从技术层面挑战自己,他带领着自己的团队,一头扎进去研发。2008年,经过近一年的埋头苦干,第一代产品i-sobot正式面世,尽管价格不菲,但由于产品制作精细,而且功能丰富,能模仿人类157个动作,推向市场后,产品在欧美获得了空前成功。短短时间销量就超过10万台。产品还以“全球最小智能机器人”获得2008年吉尼斯世界纪录。

  彭黎明说,之所以研发用了近一年时间,是因为对产品性能的高要求和对细节的不断完善。在i-sobot很小的体积内,彭黎明不但安装了17个伺服器,而且还考虑到各种元件的组合,让智能机器人每个动作都自然、到位、有力。

  彭黎明认为,作为技术领导,需要组织、领导、激励其团队为目标而工作,也需要对自己的才干和能力边界有较为清晰的认知,而这些,都是通过不断学习,不断实践培育起来的。

  彭黎明说着,用遥控器对着桌子上的i-sobot第二代机器人一按,机器人便向前走了几步,并做起了广播体操。

  吸纳前沿技术推陈出新

  龙昌公司总经理梁钟铭认为,每天都有新生命在诞生,因此玩具业永远是朝阳产业,关键在于,企业要根据市场调整自己的发展方向,掌握核心技术,把控好品质,进而提升竞争力。

  统计资料显示,目前中国玩具出口占全球市场的75%,其中有近一半来自拥有几千家玩具厂商的东莞市。香港每年出口近千亿港元的玩具,70%左右也由东莞制造,东莞是名副其实的“世界玩具生产基地”。然而,东莞玩具业也一直存在劳动密集程度高、附加值低和品牌缺乏等软肋。

  在梁钟铭看来,一家只做低层加工的玩具企业,只能被动等待下单客户的挑选,然后出价低的企业取得客户订单,最终走入恶性竞争。“但如果加工企业有自主技术和自主产品,那么,玩具企业就拥有了强大的市场议价能力。”

  早在2014年,龙昌公司就与北京化工大学共建“院士专家企业工作站”,这在业界属于首创。众所周知,材料是玩具企业的根基,而龙昌公司与北京化工大学的标准材料面世后,意味着未来衡量国内很多玩具企业的材料是否安全达标,可以以该物质作为参照标准。目前,标准材料已经研发成功,正在积极准备推向市场。

  而龙昌公司的新战略,与彭黎明所在的研发部门息息相关。彭黎明说,未来的市场竞争,技术与品质将占主导地位,也更需要技术人员具备“工匠精神”,而“工匠精神”就是要求在产品的个性化、质量和档次上下功夫,不断吸纳最前沿技术,创造出新成果。

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